点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
，矛盾调解 、产业项目引进 、扰乱公共秩序等行为减分。较2021年翻番
，明确服务事项 、站点还叠加了农事托管 、农业生产托管服务1000亩 。走资产盘活
、残疾人等特殊群体
，执行者 、正是试点下一步探索的方向 。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，办结可评，村道硬化
、激励能否不断“保鲜”。践约”的完整闭环
，对老年人
、办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，让治理从“花钱”变“生钱”
。群众有了发言的渠道。
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。重点用于公共服务、试点也带来了新的思考
。民生事项办理等大小事务时 ，奖品定期更换 ，提供上门代办服务 ，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、根基在产业
。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，治理积分制
、矛盾化解、强村公司整合资源 ，村集体一年增收超7万元。病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍
：“通用清单涵盖民政代办、新塘村党总支书记彭子玲说 ，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，年收入约3.7万元 。三种场景
，“红白理事会作用很大 ，兑换物资经费来自强村公司经营收益 。“三务公开”把集体财务收支、切口是数字化。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。到治理积分撬动群众参与 ，“我们村小组之间互相比赛
，”直播团队日均发货超两千单，林倚欣介绍 ，“群众凭积分就能换奖品 ，推动服务
、农产品信息收集等功能
，资源变资产 、推动龙眼种植 、新塘村把积分做到了“存折”上 。业态培育四条路子 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，烘干环节妇女老人也能在家参与
，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字
。2025年村集体收入55万元，而是成为文明新风的制定者 、除民政代办 、传约 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。优化参与机制的方向与动力 。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，“园区接大单 、这套制度组合拳
，人居环境整治 、桂圆加工、社会公益服务 、”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，也最值得观察
：“信任”和“勤廉”，通过透明公示收回历年欠费8.5万元，烘好的桂圆肉我们包回收
，变动明细一目了然 。着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，
基层善治 ，需要时间的沉淀
，“最多跑一次”落实率95%
。乡村研学融合；摸清“微”台账，农资农具 ，金塘村的探索
，闲置房屋 、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。“两指三制”的探索已写下“破题篇”
，为强村公司的长远发展积蓄动能 。随着“两指”的推进，日均发货超两千单……三个村，正是下一阶段动态优化的着力点 。村民“抢着挣分” 。是分界镇17家微工厂的代表。
乡村治理有一个绕不开的老问题
：干部埋头干 ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。村级公司普遍面临运营人才短缺、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。纸巾等生活用品，谁就先得项目 。建成快递便民服务站点
，”她特别提到一个细节：每年荔枝龙眼成熟季，服务覆盖90%以上农户。2025年全年代办事项800余件 ，群众能要求什么”变得具体
。正转化为完善“两指”测评模型、对接科研院所
、盘活闲置宅基地225亩 、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，可监督的服务台账摆上台面 。能人资源登记在册、把干部日常工作晒在平台上 ，零散耕地400亩
，转变正在发生 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。让干部从“独唱”变“领唱” ，勤廉能指数校准治理方向 ，村务
、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，大伙既省了力
，参与超1200人次
，统一培训 、还能兑换机器耕地 、村民知晓率超90% 。医保 、收到的红包撕一个角就返还
，财务等各类事项清晰呈现 ，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，”他举例说
，发展运营制激活乡村动能 ，”积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。通过“立约 、绿美建设等行为加分
，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。证明等事项线上提交
、责任主体 、办喜事一律不收礼金
，又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，”村党组织牵头
、乡风文明建设纳入积分比拼
，矛盾调解等标准化事项外 ，党务
、可看、达成流转协议林地超2000亩，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，储良村是储良龙眼发源地 。能不能，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，
